インテリア商社での13年で得た多くの強みはありましたが、大きな弱みもありました。 それをまとめてみると 【強み】 資金力 商社時代に、計画的に運転資金を準備 営業力 新規開拓の神様とまで言われたノウハウ 仕入れ力 商社時代に綿密にリサーチし、関係を構築 人脈 商社時代に構築した人脈 【弱み】 立地が山奥 人に来てもらいにくい場所 物流 立地的に不利 知名度 創業仕立てだから当然ですが・・・ ソフトウェア力 ハードウェア（仕入れ）は自信ありだが、提案力が未熟 となります。 この弱みを乗り越えれば、山奥からでもトップを目指せる、そう考えた私は、もっとも得意なことにフォーカスすることにしました。 それが「カーテン」です。 商社時代、カーテンはもっとも得意な商品でしたし、全国の市場規模としてもウィンドウトリートメント2000億円のうちカーテンは1200億円の売り上げ（1989年当時）がありましたから、カーテン市場に特化することで、一点突破を狙ったわけです。 これまでの営業ノウハウと人脈を活かせば、山奥であっても十分に勝算はありました。 ただ、ソフトウェアとしてのインテリア提案力と知名度の不足はいかんともしがたい事実。 そこで新たに取り組んだのがインテリアコーディネーター支援活動だったのです。 株式会社ユザワの前身となる湯沢インテリアを創業したのは平成元年のこと。 左の写真は、株式会社ユザワ創立当時の風景です。 ■ユザワ創業時の強みと弱みとは？ 【】24
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